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Ana Ramírez
08/07/2026 | Cancún, Quintana Roo
Para asegurar el éxito de las temporadas vacacionales, especialmente ante un contexto internacional volátil, es necesario ajustar sus estrategias de promoción de manera constante para no perder competitividad frente a otros destinos, enfatizó Rodrigo de la Peña, presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres.
"Nos damos cuenta de que si no reaccionamos para un verano a principios de año, en enero, febrero, marzo, no vamos a tener los mismos resultados", indicó. Consideró que los líderes de la industria deben implementar un frente común para no sólo reaccionar ante las crisis, sino prevenirlas mediante un análisis de los datos y una colaboración estrecha con las autoridades gubernamentales para asegurar la estabilidad económica regional.
Uno de los puntos clave de la estrategia actual, dijo el hotelero, es la modernización de la planta hotelera; con inmuebles que en su mayoría alcanzan los 50 años de antigüedad, la industria ha iniciado gestiones con instituciones como Bancomex para facilitar el acceso a financiamientos que permitan remodelaciones profundas.
“Esta renovación es vista como un paso necesario para competir con destinos emergentes que ofrecen infraestructuras más modernas y procesos de tramitología más ágiles, factores que influyen directamente en la decisión final del turista internacional", mencionó.
Paralelamente, se trabaja en la regulación de las plataformas de renta vacacional para asegurar un terreno equitativo, para lo cual existe diálogo con el Senado y la Secretaría de Turismo federal, para que estas opciones de alojamiento cumplan con estándares similares a la hotelería tradicional.
Asimismo, el manejo del sargazo y la seguridad pública se mantienen como ejes prioritarios en las mesas de trabajo con los tres niveles de gobierno, entendiendo que la percepción de estabilidad es vital para evitar cancelaciones masivas en el futuro cercano.
También resaltó que el sector ha tomado la iniciativa lanzando campañas específicas que resaltan la resiliencia del destino y se están actualizando los diagnósticos técnicos para identificar los pilares que requieren intervención inmediata, desde la conectividad aérea hasta la promoción directa en mercados estratégicos.
"Traemos proyectos dentro de la asociación, que está liderando el comité de promoción y el comité de comunicación, como es la vía de influencers, para ver si podemos hacer que en el corto plazo tengamos un impacto, sabemos que no vamos a tener más vuelos y no queremos bajar tarifas”, compartió.
Edición: Estefanía Cardeña
