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Ana Ramírez
26/10/2026 | Cancún, Quintana Roo
El Caribe Mexicano enfrenta la urgencia de renovar su modelo de atracción turística para revertir la desaceleración del mercado internacional, y la prioridad debe centrarse en un plan de acción coordinado entre autoridades e industria hotelera para recuperar competitividad, señaló Francisco Madrid, titular del Centro de Investigación Avanzada en Turismo Sustentable (STARC, por sus siglas en inglés).
"Creo que, al final de cuentas, la industria turística es una actividad resiliente, así lo ha demostrado en el tiempo, pero requiere una actuación conjunta público-privada, porque otros países lo están haciendo. Yo creo que en Quintana Roo existe una ocupación, no sólo una preocupación", enfatizó.
Frente a la reciente contracción en el flujo de visitantes y los costos de ingreso al país, indicó que el sector plantea pasar de la preocupación a la acción mediante un diagnóstico preciso sobre la pérdida de turistas.
La estrategia exige identificar los mercados afectados y los factores que motivan a elegir otros destinos, garantizando que las gestiones para sumar vuelos se acompañen de promociones comerciales altamente efectivas.
Un pilar indispensable en esta hoja de ruta, afirmó, radica en el fortalecimiento de la conectividad aérea; la contracción en la programación de asientos, calculada entre 4 y 4 por ciento por debajo del periodo anterior, demanda negociaciones directas con aerolíneas para asegurar rutas rentables, mitigar los impactos del verano y restablecer el dinamismo en la temporada alta.
Aseveró que la recuperación exige atender la desventaja impositiva por el incremento al Derecho de No Residente (DNR), porque con una tarifa de 65 dólares por visitante, México enfrenta una brecha frente a países como República Dominicana, cuyo cobro de 10 dólares permite a las familias destinar esos recursos a noches adicionales de hospedaje en el destino.
Para devolver el liderazgo al Caribe Mexicano, declaró, se requiere una visión estratégica basada en la colaboración público-privada y la inteligencia de mercado. Mientras los competidores regionales crecen, de acuerdo con el experto, el destino debe implementar medidas que equilibren los costos de ingreso, protejan la oferta aérea y consoliden su atractivo internacional.
Edición: Estefanía Cardeña
